VENDOR SAMSUNG LÀ GÌ

     

Năm 2021 ghi nhận dấu mốc 13 năm sự tất cả mặt của nhà máy sản xuất điện thoại Samsung tại Việt Nam. Qua hơn 1 thập kỷ tất cả bọn họ đều nhận thấy sự phát triển thần tốc về đồ sộ nhân lực cũng như sản lượng của Samsung. Đi thuộc với sự lớn mạnh không ngừng ấy là sự vạc triển của hệ thống nhà cung cấp (vendor) thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau. Trong bài viết này họ sẽ thuộc nhau tò mò các tiêu chuẩn để trở thành Vendor Samsung.

Bạn đang xem: Vendor samsung là gì

Theo thống kê, năm 2017, số doanh nghiệp nội địa là vendor cấp 1 của Samsung là 29. Tính đến hết năm 2019, khoảng 42 doanh nghiệp Việt trở thành vendor cấp 1 cung ứng những linh kiện nhựa, khuôn mẫu, in ấn, v.v…. Cho các nhà thiết bị của Samsung. Samsung đã cùng đang có lại mặt hàng trăm ngàn việc làm gián tiếp mặt cạnh 160.000 việc làm trực tiếp tại Công ty.

Trở thành vendor của Samsung là ước mơ của rất nhiều doanh nghiệp Việt bởi tất cả nguồn xuất sản phẩm ổn định và lợi nhuận của các doanh nghiệp hỗ trợ mang đến Samsung lên đến hàng ngàn tỷ đồng mỗi năm. Bên cạnh đó, Samsung còn sẵn sàng cử các chuyên viên để trực tiếp tư vấn và làm việc thuộc để hỗ trợ các vendor cải tiến các bước sản xuất, tăng năng lực tham gia chuỗi cung ứng.

Trở thành công ty cung ứng của Samsung cạnh tranh như thế nào?

Goldsun là vendor cấp 1 chăm cung ứng vỏ hộp, sách hướng dẫn mang lại Samsung. Đơn vị này hợp tác với Samsung từ năm 2010. Một chiếc vỏ hộp điện thoại có giá khoảng 2 USD, tương ứng 0,2% giá trị chiếc điện thoại ngân sách 1.0000 USD khi phân phối ra.

Tuy sự đóng góp vào giá trị thành phẩm là rất nhỏ nhưng đại diện Goldsun cho biết để góp mặt vào chuỗi cung ứng của Samsung, doanh nghiệp phải bỏ ra rất nhiều công sức, chưa kể có thể bị núm thế bất cứ khi nào. Goldsun cho biết doanh nghiệp đang phải cạnh tranh với ít nhất 5 đơn vị cung ứng không giống trong lĩnh vực này, bao gồm 1 doanh nghiệp nội địa với 4 doanh nghiệp ngoại.

Ông Phạm Cao Vinh, Chủ tịch HĐQT Goldsun mang đến biết: “Để trở thành vendor cấp 1 mang đến Samsung ko phải là điều dễ dàng bởi Samsung đặt ra rất nhiều những yêu cầu đối với vendor của họ. Ví dụ như không sử dụng lao động dưới 18 tuổi, đảm bảo quyền lợi lao động, ko phạt tiền, ko tăng ca, đảm bảo về môi trường… Đặc biệt, vấn đề chất lượng, thời gian ship hàng cần tuyệt đối chuẩn chỉnh. Thời gian ship hàng đôi lúc 24/24. Tất cả những ngày công ty chúng tôi giao 5-7 lần, hoạt động ko ngừng nghỉ”.

Năm 2020 Goldsun đầu tư thêm nhà máy sản xuất số 6 tại Quế Võ (Bắc Ninh), nhà máy sản xuất được xây dựng bên trên diện tích 18.000 mét vuông đất với tổng ngân sách đầu tư hơn 250 tỷ đồng (tương đương 11 triệu USD) trong giai đoạn 1.

*

Goldsun là 1 trong trong số không nhiều những doanh nghiệp Việt là vendor cấp 1 của Samsung

Các tiêu chuẩn chính để trở thành vendor Samsung

Sản phẩm của Samsung hiện ni cũng được xuất khẩu nhiều nơi trên toàn cầu, vì chưng thế tất cả những linh kiện mà Samsung nhập vào cần sự tin tưởng và chất lượng khôn cùng cao. Vày đó để doanh nghiệp nội địa gồm thể gia nhập vào chuỗi cung ứng của Samsung là một việc không hề đơn giản. Bởi sản phẩm của Samsung chủ yếu là điện thoại và các linh kiện điện thoại ngày dần tinh vi và càng nhỏ hơn, chũm đổi theo chu kỳ 6 mon một lần. Chính vì vậy, việc cụ đổi dây chuyền, thế đổi công nghệ liên tục để đáp ứng được sự cố kỉnh đổi của Samsung đối với doanh nghiệp Việt nam sẽ vô cùng cạnh tranh khăn, chỉ bao gồm thể có tác dụng được khi bao gồm rất nhiều vốn.

Xem thêm: Uống Nước Ép Dứa Có Giảm Cân Không ? Cách Ăn Thế Nào Để Giảm Cân Hiệu Quả

Hầu hết các vendor cấp 1 đều khẳng định, họ đều phải quyết trung khu “chơi lớn, làm thật” mới mong tiếp hợp tác thuộc tập đoàn công nghệ toàn cầu này. Bởi với tiêu chuẩn đo lường chặt chẽ của Samsung, nếu doanh nghiệp không làm cho thật, sẽ bị đánh bật.

5 tiêu chí quan trọng nhất của Samsung để lựa chọn nhà cung ứng bao gồm:

Mức giá bán cạnh tranhKhả năng của nguồn nhân lựcGiao mặt hàng đúng hẹnNăng lực cạnh tranh của đơn vị cung cấpKhả năng ứng phó với rủi ro

*

Các tiêu chuẩn chính để trở lựa chọn Vendor Samsung

Bên cạnh đó 1 yếu tố rất quan trọng đó là đơn vị cung ứng cần đầu tư về R&D (nghiên cứu phạt triển). Theo ông Nguyễn Anh Tuấn, Trưởng chống hỗ trợ chiến lược, Tổ hợp Samsung Việt Nam cho biết, Samsung đánh giá bán cao nếu như công ty cung ứng của mình có đầu tư sâu về nghiên cứu phân phát triển. Ông Tuấn giải thích: “Cùng một bé ốc, ngày từ bây giờ các anh chào bán 1 đồng, thì sang năm sau các anh bán con ốc đó chỉ 0,8 đồng hoặc thấp hơn. Hoặc anh có thể buôn bán con ốc với chất lượng tốt hơn nhưng bằng giá. Đó là yêu cầu và nếu như không tồn tại nghiên cứu vạc triển thì không bao giờ làm cho được việc đó“.

Ứng dụng công nghệ – Bước đà giúp doanh nghiệp Việt ghi tên mình vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Covid-19 là một cú hích khiến cho chuỗi cung ứng toàn cầu bị đứt gãy. Với việc kiểm soát dịch COVID-19 hiệu quả, Việt phái mạnh đang tạo niềm tin cho các tập đoàn đa quốc gia. Nhiều tập đoàn lớn coi Việt nam giới là một trong số điểm đến bình an để xây dựng chuỗi cung ứng toàn cầu, kiêng phụ thuộc thừa lớn vào Trung Quốc. Điều này mở ra cơ hội mới cho những doanh nghiệp hỗ trợ của Việt Nam.

Doanh nghiệp Việt muốn trở thành vendor Samsung cũng như gia nhập vào chuỗi cung ứng toàn cầu thì không thể cách nào khác ko kể việc đầu tư thiết bị móc, thay đổi tư duy cùng ứng dụng công nghệ vào quản trị sản xuất nói riêng với quản trị doanh nghiệp nói chung. Nhiều doanh nghiệp thậm chí đã mạnh dạn triển khai mô hình nhà máy thông minh – smart factory, không chỉ để đáp ứng các yêu cầu của vendor quốc tế mà thực tế, nhà máy sản xuất thông minh còn đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp về Chất lượng – chi tiêu – Tiến độ sản xuất.

Hiện nay không chỉ Samsung nhưng mà nhiều doanh nghiệp đa quốc gia không giống như Honda, Canon,… cũng đã yêu thương cầu các nhà cung cấp phải ứng dụng công nghệ vào quản lý. Ví dụ: Honda yêu thương cầu những nhà cung ứng của mình phải quản lý kho bằng QR Code/Bar Code.

Xem thêm: Bảng Giá Trị Dinh Dưỡng Các Thức Ăn Phổ Biến Vn, Bảng Thành Phần Dinh Dưỡng Thức Ăn Việt Nam

Ứng dụng công nghệ là yếu tố quan liêu trọng giúp doanh nghiệp đảm bảo chất lượng với tiến độ giao hàng. Đơn cử như ứng dụng hệ thống MES (hệ thống điều hành và thực thi sản xuất) vào quản lý sản xuất sẽ giúp theo dõi và đo lường và thống kê vận hành tự động theo thời gian thực. Cùng với tính năng cảnh báo với truy xuất nguồn gốc, công tác làm việc quản lý sản xuất được đảm bảo một bí quyết toàn diện, giúp giảm thiểu tỷ lệ sản phẩm không đạt chuẩn, cải thiện thời gian loại gián đoạn hoạt động với đáp ứng yêu cầu chất lượng và tiến độ giao hàng. Bên cạnh đó, phần mềm cũng chất nhận được tính toán giá thành sản xuất thực tế dựa trên dữ liệu về nhân công, nguyên vật liệu, thời gian hoạt động của lắp thêm móc. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng xác định được những yếu tố tạo hao chi phí nguồn lực để từ đó tối ưu hóa chi tiêu và cung cấp mức giá chỉ cạnh tranh ko chỉ đối với nhóm doanh nghiệp trong nước mà còn có tính chất toàn cầu.

*

Ứng dụng công nghệ là yếu tố then chốt để doanh nghiệp cải thiện năng lực cạnh tranh bên trên thị trường

Tuy nhiên đối với các doanh nghiệp sản xuất, việc triển khai ứng dụng công nghệ bên trên toàn bộ hệ thống không phải là câu chuyện ngày một ngày hai. Đơn cử như để một hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) có thể triển khai hoàn thiện trong một doanh nghiệp sản xuất với đồ sộ vừa, cần mất ít nhất 9 mon đến 1 năm. Do vậy, nếu doanh nghiệp thụ động trong việc ứng dụng công nghệ, chờ đến khi các đối tác đưa ra yêu cầu mới vội vã tìm công ty cung cấp phần mềm, rồi khảo liền kề hệ thống và ứng dụng thì sẽ ko thể bắt kịp nhu cầu của đối tác. Vấn đề này còn có thể hối hả được giải quyết nếu doanh nghiệp đã trang bị sẵn một hệ thống công nghệ tin tức nền tảng, có độ mở cao, dễ dàng mê thích ứng linh hoạt với điều kiện thực tế. Một nền tảng công nghệ thông tin vững vàng chất nhận được doanh nghiệp phù hợp ứng linh hoạt với những yêu thương cầu của ko chỉ một nhưng mọi quý khách hàng quốc tế.

Kết